Forskning viser, at indflydelse i arbejdet er vigtigt for medarbejderes velbefindende og trivsel. I BUF er indflydelse et strategisk fokusområde i 2024-2025, og derfor har en klynge på Østerbro i København og Aron – Center for bæredygtigt arbejdsliv iværksat projektet ‘Vores Trivsel – når indflydelse udfoldes’. 

Frem til slutningen 2026 skal de 5 institutioner i klyngen sætte fokus på: Hvornår oplever vi at have indflydelse i vores hverdag, og hvilke konkrete tiltag kan igangsætte for at styrke det?

Plads til refleksion og praksis

Gennem projektet sættes fire grupper på tværs af fem institutioner i spil:

• Ledere (fire pædagogiske ledere og klyngelederen)
• Udvidet MED-udvalg
• Udvidet TRIO-udvalg (fire-seks medarbejdere fra forskellige enheder + TRIO)
• Medarbejdergrupper

Hver gruppe har sin særlige rolle i at udvikle og implementere konkrete ‘indflydelsesaktiviteter’ med for at fremme den mentale sundhed og trivsel.

“Det er vigtigt for os at skabe en ramme, hvor der er tid til forankring. Indflydelse handler om at blive inddraget på en måde, der opleves som vigtig, relevant og mulig i en travl hverdag,” siger ledelses- og udviklingskonsulent, Julie Dinesen, der projektleder og facilitere projektet.

Metodisk tager projektet udgangspunkt i forskningsviden om psykisk arbejdsmiljø og de tre typer af indflydelse: opgave-, relations- og identitetsorienteret indflydelse. Den systemiske, narrative og løsningsfokuserede tilgang samt viden og erfaringer med forandringsledelse og vedvarende organisationsudvikling, ligger ligeledes til grund i projektet.

Små greb, store forskelle

Kernen i indsatsen er de fire udvidede TRIO-udvalg, der etableres på hver deres institution. Hver gruppe består af fire-seks medarbejdere fra forskellige enheder samt den eksisterende TRIO. Gennem ¾ år designer og implementerer grupperne konkrete tiltag, der fremmer medarbejdernes oplevelse af at have indflydelse på arbejdet. Det kan være ændringer i mødestrukturer, tydeligere kommunikationsveje, mere faglig videndeling eller noget helt tredje. Det afgørende er, at initiativerne udvikles og ejes lokalt.

En indsats med blik for både struktur og kultur

Fra start har det været et ønske fra deltagerne, at indsatsen naturligt skulle være både meningsfuld og håndterbar. Derfor strækker forløbet sig over halvandet år, og der arbejdes iterativt, dvs. med løbende feedback og justeringer. Der er også et særligt fokus på at styrke ’kommunikationsstrengen’ mellem medarbejdere og deres repræsentanter i MED-systemet – altså, hvordan indflydelse faktisk udøves i hverdagen.

Målet er at skabe forandringer, der kan mærkes i hverdagen.

Fakta om indsatsen

• Periode: April 2025 – oktober 2026
• Omfang: 5 institutioner i en klynge på Østerbro
• Metode: Systemisk og narrativ tilgang, LØFT, forskningsbaseret arbejdsmiljøviden
• Fire grupper aktiveres: Ledelsesgruppen, AMR/TR-gruppen, Vores Trivsel-grupper og medarbejdergruppen
• Formål: At skabe trivsel og mental sundhed hos medarbejdere via udvikling og implementering af ‘indflydelsesaktiviteter’ – og dermed fremme de bæredygtige arbejdsliv

I Aron arbejder vi aktivt for at styrke trivsel og arbejdsfællesskaber gennem viden, dialog og konkrete redskaber.

Vil du vide mere om, hvordan medarbejderindflydelse kan bringes i spil for at styrke trivslen? Så kontakt Julie Dinesen.