Forleden var Hanne på Tværfagligt Smertecenter på Holbæk Sygehus, hvor hun holdt workshop om overgangsalderen i arbejdsfællesskabet. Workshoppen var en del af Danmarks Mentale Sundhedsuge, som er støttet af Velliv Foreningen.

Hanne satte rammerne for et stærkt arbejdsfællesskab og for, hvad der påvirker vores værdier og liv (fx hvilken generation vi er, hvilken livsfase vi står i, og hvordan samfundet generelt ser ud), inden hun gik i detaljer med selve overgangsalderen. Det handlede om hormoner, symptomer, påvirkninger – fysiske, psykiske, sociale og kognitive – og økonomiske konsekvenser.

2 ud af 3 kvinder mærker oplever, at deres arbejdsliv bliver påvirket af overgangsalderen!

De hyppigste gener er: udmattelse og træthed, søvnproblemer og muskel- og ledsmerter. Stærkt efterfulgt af hede- og svedeture, en følelse af stress, hjernetåge og manglende socialt overskud.

Det betyder, at 1 ud af 10 har sværere ved at løse arbejdsopgaver. 1 ud af 10 trækker sig fra kollegerne. 3 ud af 10 har færre fysiske kræfter. 3 ud af 10 oplever ikke at kunne det, de plejer. 4 ud af 10 oplever dårligere koncentration. 4 ud af 10 oplever at have lettere til stress.

1 ud af 5 har haft sygefravær på grund af generne. Det koster samfundet milliarder i tabt arbejdsfortjeneste.

Hvad kan man gøre for at lette generne for kvinderne i overgangsalderen? Det handler bl.a. om at italesætte kvindernes ønsker, så man kan tage højde for dem i arbejdsfællesskabet.

Kvinderne efterspørger:

• Zoner til ro og fordybelse
• Inddragelse og indflydelse
• Værdsættelse og synlighed
• Plads til åbenhed og samtale efter behov
• Fleksibilitet
• Tid til refleksion
• Udluftning og temperatur
• Fysisk mere plads
• Fokus på arbejdstøj

Et stærkt arbejdsfællesskab skabes ved at have fokus på:

• En tydelig kerneopgave. Kerneopgaven skal beskrive, hvad organisationen skal lykkes med, og den skal være tydelig og klar for alle. Målet er, at alle kender retningen og forstår ‘hvorfor’.
• Klare arbejdsopgaver og roller. Når det er klart for alle, hvem der har ansvaret for at løse hvilke opgaver, og hvilke roller der er tilknyttet, skaber det klarhed og tydlighed i hverdagen.
• Systematiske arbejdsgange. Når virksomheden flytter sig fra ‘ad hoc’ til ‘systematisk’ ledelsespraksis, giver ro og overskud i virksomheden. For alle ved ‘hvordan vi gør her’.
• Anerkendende kommunikation. Alle har forskellige forståelser af virkeligheden, som kan føre til uenigheder. Derfor er det vigtigt med en kultur baseret på tydelig og lyttende kommunikation.

I Aron arbejder vi aktivt for at hjælpe virksomheder og organisationer med at skabe stærke arbejdsfællesskaber gennem viden, dialog og konkrete redskaber.

Vil du vide mere om overgangsalder og stærke arbejdsfællesskaber? Så kontakt Hanne Christensen.