Vores trivsel – når indflydelse udfoldes

Projekt: Vores trivsel – når indflydelse udfoldes

Projektejer: Klynge D, Indre By/Østerbro

Afsluttes: 2026

Arons rolle: Projektledelse og facilitering af indsatsen

Ansvarlig hos Aron: Julie Dinesen, ledelses- og udviklingskonsulent

Vores trivsel – når indflydelse udfoldes

“Meget forskning peger på, at medarbejdere, der mangler indflydelse i arbejdet, har lavere trivsel end dem, der oplever at have mere medindflydelse. Og at de har større risiko for langvarigt sygefravær. Samtidig ses en forøget risiko blandt medarbejdere med lav indflydelse for forskellige helbredsproblemer, fx depression.”

Sådan står der i Strategisk fokus for arbejdsmiljøet i Børne- Ungdomsforvaltningen 2024-2025.

I den forbindelse har ledelsen i Klynge D, Indre By/Østerbro, under ledelse af klyngeleder Liv Underdal, sammen Aron – Center for bæredygtigt arbejdsliv iværksat projektet: Vores Trivsel – Når indflydelse udfoldes.

Formålet er at sikre, at medarbejderne på de fem institutioner i klyngen oplever en endnu højere grad af indflydelse, som derved er med til at fremme trivsel og den mentale sundhed hos medarbejderne.

Løsning

Gennem ni måneder kortlægger, udvikler og implementerer fire arbejdsgrupper ‘Indflydelsesaktiviteter’. Alle aktiviteterne skal være praksisnære og bliver koblet op til de tre typer af indflydelse: opgave-, relations- og identitetsorienteret indflydelse.

Arbejdsgrupperne består af TRIO-gruppen, yderligere fire-seks medarbejdere og udviklingskonsulent Julie Dinesen fra Aron – Center for bæredygtigt arbejdsliv.

Effekt

Målet er at skabe forandringer, der kan mærkes i hverdagen. 

På de fem institutioner implementerer arbejdsgrupperne undervejs aktiviteter, der medfører, at medarbejdere oplever en høj grad af indflydelse. Det kan være ændringer i mødestrukturer, tydeligere kommunikationsveje eller noget andet. Det afgørende er, at initiativerne udvikles og ejes lokalt.  Arbejdsgrupperne har også fokus på at opsamle konkrete ‘gode greb’ – dvs. aktiviteter der har virket særligt godt – og som kan overføres til andre institutioner.

Forløbet strækker sig over halvandet år for at sikre, at indsatsen bliver håndterbar, og at der er mulighed for at udvikle konkrete initiativerhåndterbar. Forløbet er iterativt, dvs. at arbejdsgrupperne arbejder med løbende feedback og justeringer. Der er også et særligt fokus på at styrke ’kommunikationsstrengen’ mellem medarbejdere og deres repræsentanter i MED-systemet – altså, hvordan indflydelse faktisk udøves i hverdagen.  

Oplevelsen af indflydelse er vigtig for trivslen og det psykiske velbefindende blandt medarbejdere. Og det smitter positivt af på københavnerbørnenes trivsel og udvikling, at vi går glade på arbejde. Derfor sætter vi fælles i BUF de næste to år fokus på, hvordan indflydelse i arbejdet kan styrke trivslen i arbejdsfællesskabet.

Strategisk fokus for arbejdsmiljøet 
i Børne- og Ungdomsforvaltningen 2024-2025 

Skal du have hjælp til et projekt?

Kontakt os